一季度，神东煤炭全面深化并构建了“横向到边、纵向到底、交织成网、动态管控”的“点、线、面”立体化安全风险管控体系，以更加科学、系统、高效的管理模式，显著提升了公司的安全管理水平与应急处置能力，为企业安全生产保驾护航。

神东对《安全风险分级管控制度》进行了全面修订完善，明确界定了8大类24种重大安全风险的认定标准，并针对重点区域、关键岗位及重要环节制定了详尽的管理要求。通过制度创新，公司实现了安全风险管理标准化、规范化，为后续风险辨识、评估与管控奠定了坚实基础。由公司安监局牵头，组织专业力量，围绕生产运营的6大核心领域，深入开展了年度重大安全风险辨识评估工作，共识别出10个重大安全风险点。针对评估结果，公司迅速制定了《重大安全风险管控实施方案》，从管理、工程、技术三个维度出发，细化了120项具体管控措施，并建立了“月跟踪、季研判”的动态监督机制，确保各项管控措施落实到位，风险得到有效控制。

为进一步提升安全管理效率与精准度，神东在安全管理信息系统中创新开发了风险点扫码签到功能，实现了对252个风险区域、2605个风险点的网格化管理。通过数字化手段，实时掌握各风险点的管控状态，及时发现并处理潜在安全隐患，提升了安全管理的响应速度与处置能力。为增强全员安全风险意识，公司新建立了《安全风险提示制度》，根据风险等级与类别，实施动态化的安全风险提示。

针对危险作业管理，安监局牵头进一步修订完善了《危险作业管理制度》，明确了非常规、无计划等特殊作业的汇报、到岗到位等要求，并新增了临时性危险作业和非常规检修作业的管控内容。通过实施危险作业关键环节的“见证点”签字确认制度，以及将“十不准”和“五思而行”作为刚性要求纳入管理，公司一季度成功实现了对981项危险作业内容的全过程管控，确保了作业安全无事故。